輕薄、比iPad省電、不傷眼睛、大內存、反應速度快、性價比高……基於安卓系統且可以通過微信、QQ賬號登陸下載絕大部分你想要的書，而且不僅僅是「網路小說」，還有更多暢銷小說、金融理財、管理投資、兒童漫畫、政治軍事、美食養生……在國家大力提倡「全民閱讀」的大背景下，騰訊旗下閱文集團正在醞釀這樣一部電紙書。

　　如何儘快把這樣一個產品從設想變為現實？這是剛從日本度假歸來的閱文集團CEO吳文輝一回到上海的辦公室就開始思索的問題。幾天前他在騰訊最賺錢的互娛部門年度「UP」泛娛樂戰略發布會上透露了這個消息，一時間引起了業界紛紛關注，騰訊要做怎樣的一本電紙書？要走漢王的老路？會不會成為又一個方正？

　　在電紙書沒落、亞馬遜kindle電子閱讀器幾乎一統天下的環境中，吳文輝宣布要做電紙書。騰訊聲稱是不碰硬體的，即便在各大互聯網公司對手機終端入口爭奪如火如荼，紛紛宣布要做互聯網手機的時候，騰訊也沒有碰……該公司對硬體的興趣似乎僅限於投資，例如大Q手機（互聯網手機品牌），或者是做一個基於安卓的Rom下載之家。這或許因為做硬體就會有庫存，會拉低利潤率。而吳文輝的決策無疑打破了騰訊的這個「習慣」，他甚至要親自參与設計。

　　吳文輝沒有給自己硬性規定上市的時間，但他也有計劃：半年之內不太可能，但我儘快！

　　我不是漢王

　　看起來，吳文輝對於做電紙書的熱忱多少有點兒個人需求的因素——他對市面的電紙書都不滿意，內存不夠、內容少屏幕還小……而很多讀者也有同感。

　　他正在思考究竟要定多大屏幕合適。「我覺得至少要像iPad　mini那麼大，8寸可能會更好！」顯然吳文輝是從一個嗜書如命的男性讀者角度來看這件事。

　　他甚至也在考慮再搞一個兒童版電紙書，讓孩子們擁有自己的閱讀空間——畢竟讀書是一件很個性化的東西。而現在亞馬遜的kindle雖然有家長控制，然而一旦啟用「家長控制」控制功能，別說買書了，孩子就連瀏覽網頁都做不到。

　　所有這些現有電紙書的不方便都是吳文輝考慮自己做電紙書的原因，但最困擾他的其實是現在的閱讀器都並不能夠讓閱文集團旗下的內容立即到達用戶——這無疑會影響他的「全民閱讀」的大計——如果閱文集團能有電紙書這樣的硬體，再加上無處不在的無線網路，就可以讓中國人隨時隨地享受到閱讀的快感。讓國人將閱讀作為一種生活方式，吳文輝的想法與國家的「全民閱讀」計劃目標一致。

　　這意味著，吳文輝可以把自己的用戶從日活躍3000萬擴大到所有他能觸及的用戶——至少是QQ和微信上的七八億用戶！這就要求把很多優秀的內容都吸引過來，並推送出去，而不是簡單地推銷硬體。

　　這個思路與五年前的電紙書巨頭們的想法顯然不同。當年的漢王主要走禮品市場，靠預裝一些內容免費提供給讀者來解決內容問題，但漢王電紙書在內容匱乏的狀態下猶如一個個信息孤島。事實上漢王當年也曾經試圖自己解決內容的掃描和排版等工作，但成本居高不下且效率很低。為了拉動市場，從2008年10月開始上市時漢王砸在電紙書上的廣告都是百萬級的。而繁華落盡之後，電紙書已經成為一個小眾市場——大部分人的短暫閱讀都可以被iPad滿足。

　　吳文輝對此的結論是，內容過少是此前的電紙書不得不淪為一個閑置產品的關鍵，但騰訊的電紙書不會，因為現在他手裡有著海量的內容，當年漢王和盛大文學沒做成的那些事，他都要做成。

　　的確，這件事成本很高，僅在內容上的投入每年至少一個億，且目前看不到盈利時間表。但對於騰訊來講是值得的，因為這將為騰訊試圖要建立的娛樂帝國奠定堅實的基石。

　　重建文學帝國

　　如果回顧一下騰訊是如何一步步拿下文學市場的，要從2012年的春天騰訊重申「泛娛樂」的戰略開始，但當時騰訊互娛所講的還是從遊戲到動漫、影視、主題公園等領域和IP的概念，並不包含更加上游的源頭：文學。這或許是因為那個時候的文學領域霸主還是盛大文學。

　　後來的事情如戲劇般發生了。

　　2013年4月盛大文學前總裁吳文輝率起點團隊離開盛大；2014年復出加盟騰訊文學；2015年的3月16日，騰訊文學和盛大文學聯合成立新的文學平台：閱文集團。

　　至此，閱文集團統一管理和運營原本屬於盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創世中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網、雲起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網文品牌——騰訊拿下了全部網路文學市場。

　　閱文集團的成立，以及盛大文學和騰訊文學雙方搬到一起辦公，標誌著騰訊在泛娛樂IP中的布局完美結束。

　　一位目前就職於國企的前盛大文學員工認為，在某種程度上，是盛大文學的一系列錯誤才將這塊市場拱手「送」到了騰訊面前。

　　然而這對整個騰訊集團來講更加意義非凡——騰訊公司副總裁程武表示，騰訊要打造的是一個生態體系，騰訊旗下遊戲、動漫、文學、影視四大業務已經形成融合共生式布局。

　　從今年兩會上騰訊董事局主席兼CEO馬化騰的發言也能看出來，他的4個提案只說了兩件事，一是微信、QQ這樣的「連接器」，另一件事就是內容產業，也就是IP。對於騰訊來講，今後每個用戶的娛樂內容騰訊都能包攬：書、漫畫、遊戲、電影電視劇、演唱會、新聞……

　　儘管重新執掌整個網路文學市場的吳文輝看起來思路和當年盛大的「雲中書城」很像，但其實早已不是當年那個境界。「如果說當年的「雲中書城」是一個文化公司，主要是賣書，那麼現在騰訊要做的事是一個『文化集團』，格局更高。」吳文輝說，閱文集團要做雲中的圖書館，電紙書就是每個人的書房。讀者買的書也可以在其他終端上同步，通過QQ閱讀。而此外就是盛大「雲中書城」此前從未涉及的，動漫、影視等等全產業鏈挖掘。

　　因此吳文輝認為，要想讓他的電紙書真正成為每個人的「書房」，就必須讓每個人都能在閱文中找到自己愛看的書，因此，內容的重要性要高於電紙書本身。

　　某文學網站的主編則對經濟觀察報稱，騰訊利用資本的方式拿下盛大文學后，通過開放平台建立生態體系的途徑佔據了幾乎所有網路文學界的優質資產——人才，並形成了絕對優勢，即定價權。這種的情況此前發生在遊戲界，現在是文學，今後可能還會佔據更多領域。

　　PK亞馬遜

　　吳文輝的電紙書顯然會直面一個競爭對手：亞馬遜的kindle。

　　但是在硬體戰場的背後其實是軟實力的廝殺。kindle和騰訊電紙書將比拼誰的內容更加豐富，誰的閱讀體驗更好，誰的購買更加方便。

　　吳文輝在拿下網路文學市場之後曾經發過一封內部郵件，說了八件要做的事，其中之一就是將啟動迄今為止中國互聯網上最大最全的圖書內容引入。吳文輝打算每年花一個億來幫助傳統圖書電子化，今年能夠引入10萬冊圖書的電子版。

　　吳文輝想自己花錢建立一支團隊來推進這件事，例如那些出版社無暇顧及的書，他會讓自己的團隊去精排，儘管這樣費時費力：如果是一本20-30萬字的書籍，大概需要一個人2-3天的時間，如果是科普類圖比較多的書，則要耗費一個人大約一周的時間來精排。

　　吳文輝還會不斷投入購買新的版權，新的版權大部分可以自動完成精排。至於過去的好書則需要愚公移山的精神：今年大概能排3-5萬本書，明年再投入還能排5萬或者7萬本,繼續滿足讀者的其他需求。或許可以在三到五年之內，慢慢把此前受歡迎的、暢銷書排行榜排在前面的70%到80%的書都完成這樣的精排。

　　對於圖書電子化，吳文輝表示，閱文集團現在已經是行業的領導者，如果以騰訊的財力和資源都不去做這樣的事，就更不能指望其他小公司來做。

　　當然，對於吳文輝來講，這不僅僅是成本問題，也是一個如何「築高牆」的問題：讓競爭對手難以企及。

　　打造明星IP

　　　　儘管吳文輝稱，他的電紙書只為「服務於那些重度閱讀者」，但一位盛大文學內部元老告訴本報，如果人們靠手機看書，顯然短時間液晶屏就會讓眼睛很不舒服，如果用PC電腦看書，那麼顯然沒有坐卧躺著舒服。所以，讓讀者可以看得舒服的電紙書就對吳文輝非常重要——因為讀者的每一次點擊，都關係著閱文集團的造星運動。

　　閱文集團的主要生意模式就是付費閱讀和開發IP的最大價值，包括動漫、影視和周邊衍生品。

　　有多少網路文學作家不夢寐以求成為下一個「唐家三少」？有哪個動漫工作室不想做出下一個「屍兄」？

　　閱文集團目前擁有文學作品數近1000萬部、創作者隊伍400萬人，造就了《步步驚心》《致青春》《鬼吹燈》《裸婚時代》《凡人修仙傳》等諸多熱門影視作品。而無論是可以適配任何移動終端的QQ閱讀還是電紙書，最終目的都是為了讓讀者能夠無時無刻更方便地閱讀，打造明星IP。

　　但吳文輝手上大量的作品質量仍然亟待提高。當然，吳文輝承認這一點，並表示閱文集團正在試圖從組織架構等方面努力幫助編輯和作者一起成長，例如單獨成立編輯團隊來辦作者培訓班等等。

　　這些努力最終可能會幫助作品得到讀者的肯定，接著再進行更深入的開發，例如動漫。騰訊動漫業務部總經理鄒正宇此前透露，騰訊動漫今年計劃投入3000萬動畫基金以及2000萬漫畫基金，同時將持續進行漫畫家福利體系建設，大力扶持國漫作家和國漫作品。

　　而從另一個角度看，閱文集團和出版社目前簽署的電子版權協議大多是三四年期限，在目前初期階段吳文輝給出版社們提供的是保底+分成的模式。到了幾年後，出版社的分成收入多了，就可能取消保底。這時候閱文集團將可能會面臨另一個風險：版權漲價。

　　當然，如果用戶對QQ閱讀或者電紙書養成了使用習慣，那麼閱文集團在出版社面前就會有「一定」的話語權。